Escuela Superior de Comercio y Administración

​Investigación Administrativa​ ISSN 2448-7678

Abstract

Acciones Competitivas y Desempeño Organizacionalen la Perspectiva Dinámica Competitiva

Resumen:

El objetivo fue proponer un marco teórico para explicar las relaciones de las acciones competitivas con el desempeño organizacional desde la perspectiva dinámica competitiva. Se aplicó el método cualitativo de análisis sistemático de documentos publicados en revistas con el mayor factor de impacto. Resultados. Se construyó el marco teórico que relaciona los constructos objeto de estudio sustentado en la teoría de la organización y de la administración estratégica; se aportó a la perspectiva dinámica competitiva las dimensiones: sensibilidad estratégica, flexibilidad de los recursos, fluidos de los recursos, flexibilidad estratégica y la velocidad en la toma de decisiones de las acciones competitivas. Discusión. En el pasado, el estudio de las relaciones del entorno con la organización se realizó desde una perspectiva estática, en la actualidad se resalta los aspectos dinámicos del entorno competitivo en el que interactúan las organizaciones implementando acciones competitivas como respuesta a las acciones de los rivales por lograr altos niveles de desempeño organizacional y un mejor posicionamiento en el mercado. El artículo es original al resaltar que la perspectiva competitiva es un eslabón que relaciona la teoría de la organización con la administración estratégica, en el pasado estos campos de conocimiento se estudiaron de manera independiente. La propuesta no tiene límites en su aplicación a diferentes organizaciones, es necesario identificar las variables a ser observadas al realizar investigaciones empíricas.

Palabras clave:

desempeño organizacional, dinámica competitiva, acciones competitivas, entorno dinámico

Abstract:

The objective was to propose a theoretical framework to explain the relationships of competitive actions with organizational performance from a competitive dynamic perspective. The qualitative method of systematic analysis of documents published in journals with the highest impact factor was applied. Results. The theoretical framework that relates the constructs under study based on the theory of organization and strategic management was built; The following dimensions were added to the competitive dynamic perspective: strategic sensitivity, resource flexibility, resource flow, strategic flexibility and speed in decision-making for competitive actions. Discussion. In the past, the study of the relationships of the environment with the organization was carried out from a static perspective, today the dynamic aspects of the competitive environment in which organizations interact are highlighted, implementing competitive actions in response to the actions of rivals by achieve high levels of organizational performance and a better position in the market. The article is original by highlighting that the competitive perspective is a link that relates the theory of the organization with the strategic management, in the past these fields of knowledge were studied independently. The proposal has no limits in its application to different organizations, it is necessary to identify the variables to be observed when conducting empirical research.

Keywords:

organizational performance, competitive dynamics, competitive actions, dynamic environment